Ethvert menneske eller organisation har et uudnyttet potentiale, evnen til at frigøre dette er nøglen til succes!
Menu
Menu
Om
Jeg har i hele min karriere arbejdet i spændingsfeltet mellem forretning og mennesker, og jeg er grundlæggende overbevist om at forretningsmæssige resultater, vækst og innovation drives af mennesker, og at mennesker drives af mening og retning.
Denne overbevisning har været fundamentet i min direktions- og bestyrelseskarriere inden for it-, retail-, tele-, -byggemateriel og fødevareforædling med betydelige resultater i såvel familieejede, andelsejede og børsnoterede virksomheder.
Her har jeg varetaget ledende stillinger indenfor HR, kommunikation, marketing, bæredygtighed og procesoptimering i virksomheder med meget forskellige markedspositioner og indenfor både B2C og B2B:
Endvidere sidder jeg i bestyrelse eller adviseryboard i følgende selskaber:
Direktions- og bestyrelsesudvikling
Jeg kommer med dyb erfaring både executive udvikler, team udvikler og coach, og jeg har selv siddet i direktioner og bestyrelser. Jeg tilbyder:
Digital- og kommerciel transformation
Jeg kommer med en betydelig viden og erfaring som leder, som direktions- og bestyrelsesmedlem med digitale og kommercielle transformationer, og tilbyder:
Opkøb og integration
Jeg kan sætte min lange erfaring med opkøb og integration i spil særligt på følgende områder:
Krisehåndtering
Jeg bygger mine erfaringer på krisehåndtering af f.eks. turnaround, compliance udfordringer, forbruger shitstorm, mv, og tilbyder:
Opbygning af HR funktionen
Gennem min karriere har jeg bygget HR funktioner op i flere forskellige brancher, virksomhedstyper og størrelser. Jeg tilbyder:
Facilitator, oplægsholder og moderator
Al erfaring viser, at det er svært, hvis ikke umuligt, både at være med i strategiudvikling og andre udviklingsprocesser, og samtidig skulle facilitetere dem selv. Tilsvarende gør det en betydelig forske for både udbytte og oplevelse af intern lanceringer, kick-off og lignende at have en profressionel håndtering af flox og udfordring. Derfor anbefaler jeg altid at bruge en professionel facilitator eller moderator.
Jeg kommer med god erfaring i at levere inspirerende og levende facilitering af strategi- og virksomhedsudviklingsprocesser, og I er mere end velkomne til at kontakte mig.
Prøv at forestille dig følgende scenarie: Bestyrelsen eller direktionen mødes en gang om måneden for at gennemgå sidste måneds resultater og aftale målene for næste. En gang om året sætter de overordnede mål for næste år og taler om, hvordan de opnår dem. Alle er enige, og nu kan de gå tilbage og udføre deres arbejde. Lyder det bekendt? Nej, vel!?
Moderne bestyrelses- og direktionsarbejde er uhyre dynamisk, og hastigheden, hvormed vi skal tage beslutninger, er høj. Det stiller høje krav til erfaringer, kompetencer og samarbejde. Vi har ikke længere et år til at lære hinanden at kende før vi kan fungere sammen, det skal ske hurtigt og effektivt! Når vi ser på både muligheder og risici ved at have et effektivt direktions- og bestyrelsesarbejde, er det paradoksalt at se hvor mange steder vi forsømmer at arbejde systematisk med netop det.
Jeg kommer med dyb erfaring som både executive udvikler, team udvikler og coach, og jeg har selv siddet i direktioner og bestyrelser. Jeg tilbyder:
De af os, der har været i transformationer, kender fornemmelsen af at være i ukendt farvand. Vi har nok en vision for, hvor vi vil hen, men ruten er ikke klar og vi ved heller ikke præcist hvilke udfordringer, vi møder på vejen. Derfor oplever mange virksomheder, at transformationer ikke opnår de ønskede resultater.
Transformation er ikke noget, vi kan vælge til og fra. Hvis virksomheden skal bevare sin relevans, skal den være i konstant udvikling og transformation.
Mange virksomheder gennemfører transformationer drevet af digitale eller kommercielle årsager, men det er langt fra alle, der opnår de ønskede resultater. Enten fordi strategien ikke var optimal, eller fordi den organisatoriske understøttelse ikke var på plads.
Jeg kommer med en betydelig viden og erfaring som leder, som direktions- og bestyrelsesmedlem med digitale og kommercielle transformationer, og tilbyder:
Skal, skal ikke? Og hvis vi skal, hvordan skal vi så få en samlet forretning bagefter? Opkøb og integration er ikke så lige til, som vi kan få det til at lyde, når vi i strategi-præsentationer taler om in-organisk vækst, akkvisitioner og (store) synergi-effekter.
Faktum er, at langt de fleste opkøb ikke leverer de forventede gevinster og det gælder både opkøb i små og mindre virksomheder som i store virksomheder. Rent faktisk viser mange opgørelser, at vi langt oftere taber værdier, de umiddelbare år efter et opkøb medmindre vi laver en omhyggelig due diligence og fra starten fokuserer på, hvordan opkøbet integreres i den eksisterende virksomhed. Det gælder både forretningsmodel, kundebaser, teknologier, organisation og kultur.
Jeg kan sætte min lange erfaring med opkøb og integration i spil særligt på følgende områder:
Det er svært at åbne Børsen uden at få øje på, at en virksomhed kan rammes af en krise. Nogle kriser kommer med længere tids optakt, mens andre kommer fra den ene dag til den anden, og vores håndtering internt og eksternt har i begge tilfælde stor forretningsmæssig betydning.
Et successkriterie er hvordan vi umiddelbart håndterer selve krisen: med hvilken kvalitet og hastighed, vi tager beslutninger, hvordan vi kommunikerer og eksekverer.
Derudover er der en potentiel langsigtet effekt, der også skal håndteres. Oftest påvirkes omdømmet hos kunder og partnere ligesom den interne stolthed lider skade. Dette kan have lige så store negative konsekvenser som selve krisen, hvis det ikke håndteres fra start.
Jeg bygger mine erfaringer på krisehåndtering af f.eks. turnaround, compliance udfordringer, forbruger shitstorm, mv, og tilbyder:
En HR-funktion skal til enhver tid understøtte virksomheden i at møde mål om drift og udvikling, operationelt såvel som strategisk. Det kræver at HR-funktionen udvikler sig med virksomheden i størrelse og kompleksitet, og det kræver også at den omfavner ny teknologi og konstant er under udvikling.
Når en virksomhed skal beslutte, hvordan HR-funktionen skal designes, er det ikke nok, at kigge i lærebogen. En moderne og effektiv HR-funktion skal tage udgangspunkt i forretningsstratigi og -model. Først derefter kan vi kigge på, hvordan den skal struktureres, hvilke processer og systemer, der skal anvendes, samt hvilke kompentencer og kultur, der skal til at få HR funktionen til at fungere. Alt dette baseres på en forretningsorienteret HR strategi, der konstant understøtter virksomheden.
Gennem min karriere har jeg bygget HR funktioner op i flere forskellige brancher, virksomhedstyper og størrelser. Jeg tilbyder:
Al erfaring viser, at det er svært, hvis ikke umuligt, både at være med i strategiudvikling og andre udviklingsprocesser, og samtidig skulle facilitetere dem selv. Tilsvarende gør det en betydelig forskel for både udbytte og oplevelse af intern lanceringer, kick-off og lignende at have en professionel håndtering af flow og udfordring. Derfor anbefaler jeg altid at bruge en professionel facilitator eller moderator.
Jeg kommer med god erfaring i at levere inspirerende og levende facilitering af strategi- og virksomhedsudviklingsprocesser, og I er mere end velkomne til at kontakte mig.
Facilitatering af f.eks.:
Moderering af f.eks.:
Oplæg om f.eks.:
Du er mere end velkommen til at kontakte mig på:
+45 28 83 33 40
Annette Otto Consulting ApS
Klintevej 4
4000 Roskilde
Danmark
CVR: 43264190